PROFILE
株式会社永光 代表取締役
高橋 龍一
Ryuichi Takahashi
1984年生まれ 大阪府出身
製造請負とブライダルの2つの事業を経営
SBI大学院大学 MBA在学中（2025年4月入学）
MESSAGEごあいさつ
株式会社永光の代表取締役、高橋龍一です製造請負とブライダルの2つの事業を経営しています
現場に立ち続けること
現場力こそがすべて
机上の空論ではなく、現場に立ちながら、経営の数字と理論も学んでいます
- 製造の現場で陣頭指揮フォークリフトを乗りこなし、倉庫業務を中心に、プレイングマネジャーとして現場の陣頭指揮をとってきました
- 今も毎日、現場の先頭に製造の現場とブライダルの現場の両方に、毎日先頭を切って立ち続けています
- MBAで数字と理論をSBI大学院大学のMBAで、経営の数字と理論をしっかりと学んでいます
2つの事業の共通点
業種こそ異なりますが、いずれも自社で工場や結婚式場を持たず、取引先の業務を受託する事業です
製造請負→ブライダル
アウトソーシングの仕組み
ブライダル→製造請負
チームマネジメント
CAREER経歴
婚礼の現場での実務、フリーランスとしての独立、製造請負の経営を経て、現在に至ります。
ブライダル 製造請負 学び
2008年3月
同志社大学 法学部 政治学科 卒業
2008年4月
大手ブライダル会社に新卒入社
宴会営業・婚礼営業・キャプテン、横浜の新事業所の立ち上げ
転職
大阪のプロデュース会社
ホテル・レストランのウエディング部門の責任者
独立
Azure Wedding を立ち上げ
フリーのウエディングプランナーとして独立
2015年3月
株式会社永光 代表取締役に就任
永光にウエディング事業を組み込む
2018年8月
プラスワン・プランナー開始
ウエディングプランナーの業務委託サービス
2025年4月
SBI大学院大学に入学
経営と並行して経営学を修学中（MBA）
EXPERIENCE製造請負とブライダルで取り組んできたこと
いずれの事業も、現場で価値を生み出すのはヒトです。経営者として取り組んできた内容は、次のとおりです。
製造請負
取引先の工場に弊社のチームが常駐し、製造工程と構内物流の業務を請け負っています。
- 組立・機械塗装・検査・倉庫業務を受託
- 人材の採用・教育から日々の運営管理まで一貫して担当
- 契約形態は請負・準委任・労働者派遣から選択可能
- 倉庫業務の一括受託では、管理者と現場スタッフの役割・責任を明確にし、属人化していた業務を組織で運営できる体制に改善
ブライダル
婚礼の実務経験をもとに、婚礼施設とウエディングプランナーをつなぐ事業を展開しています。
- 宴会営業から、ホテル・レストランのウエディング部門の責任者までを経験
- フリーのウエディングプランナーとして独立
- 2018年8月、婚礼施設とフリープランナーを業務委託でつなぐ「プラスワン・プランナー」を開始
- 婚礼部門の運営受託、新郎新婦向けの「OLLGOOD」（準備中・2027年秋 正式リリース予定）
2つの事業で生かし合っていること
製造請負
工場の業務を受託
ブライダル
婚礼の業務を受託
製造 → ブライダル
アウトソーシングの仕組み
ブライダル → 製造
チームマネジメント（役割と責任の明確化）
共通する考え方：ハコではなく、ヒトを起点に考える
プラスワン・プランナーを始めたきっかけ
製造請負で、取引先の部門業務を一括で受託
↓
固定費を抑えられる
自社のヒトと技術で業務を担う
双方に利点のある関係を築けました
↓
アウトソーシングがこれからの時代に求められるカタチだと確信婚礼施設とフリープランナーを業務委託でつなぐ、プラスワン・プランナーを始めました
経緯は、2026年10月10日のブログ「ウエディングプランナーの業務委託の原点」に書いています
RESULTS数字で見る事業
ブライダルの数字は2026年10月時点の累計です。
許認可
- 一般労働者派遣事業派27‑303285
- 有料職業紹介事業27‑ユ‑302399
製造請負
取引先
30社以上
製造会社
受託できる業務
4種類
組立・機械塗装・検査・倉庫業務
契約のカタチ
3つ
請負・準委任・労働者派遣
主要取引先（製造請負）
- 株式会社ダイヘン
- ダイヘン電設機器株式会社
- 四変テック株式会社
- ほか（取引先 30社以上）
ブライダル（プラスワン・プランナー）
取引のある婚礼施設
29社
関西・東海・四国・関東
新規接客の成約率
53.5%
成約888組／1,661接客
新規接客の受託
1,661接客
累計
施行の受託
2,127組
累計
延べ稼働件数
12,272件
累計
登録フリープランナー
78名
2026年10月時点
PHILOSOPHY弊社の四つの理念
ヒト一人を真ん中に
誰もがヒト一人として尊重される健全な社会の形成を企業として目指します
顧客主権
事業者都合ではなく、顧客ニーズに柔軟に対応できる企業としての姿勢を貫きます
ハコをもたない経営
時代の変化に敏感に対応できるアセットライトな経営を基盤としつづけます
火を絶やさない
事業の柱を複数もつことで永続的に社会貢献できる企業を構築します
事業の柱を複数もつ理由は、2026年10月13日のブログ「「火を絶やさない」〜事業の柱を複数もつ理由」に書いています。
TOPICS研修・講演テーマ
製造請負とブライダルの両方の現場と経営の経験をもとに、企業の研修や講演・セミナー、大学・専門学校の講義で、次の9つの分野についてお話しさせていただきます。どの分野も、ブログで数字と根拠を公開しています。
経営者・役員の方へ
ブライダル市場と業界の構造
お話しする内容
- 市場の構造とマーケティング
- 来館前の勝負と式場選び
- 業界の寡占化と再編・M&A
- 結婚式場の倒産と休廃業
- 結婚式を挙げない人が増える理由
婚礼施設の経営と数字
お話しする内容
- 損益分岐点と受注組数
- 上場ブライダル企業の財務分析
- 前受金の管理と分度経営
- 見積が上がる構造と初期見積
- 持ち込みと付帯商品の利益
箱貸しと運営モデル
お話しする内容
- 箱貸しの収益構造
- 箱貸しを取り入れる条件
- 結婚式場の建設スキームの変化
- 箱貸しモデルの集客
支配人・マネジャーの方へ
人材と組織のマネジメント
お話しする内容
- 心理的安全性と組織
- 自律性を引き出すマネジメント
- 教育コストと定着率
- やる気を高める人事設計
- ワークライフバランス
業務委託の活用と発注
お話しする内容
- 繁忙期の業務委託の活用
- 丸投げにならない発注の手順
- 業務委託と社員採用のバランス
- 分業制と一貫担当制
ウエディングプランナーの方へ
新規接客と営業
お話しする内容
- 顧客理解と成約率
- ヒアリングで本音を聴く
- 問題解決と課題解決
- コーチングと営業の心理
- 施行後アンケートの読み方
打合せと施行
お話しする内容
- 打合せの回数と進め方
- 見積の追加が生まれる構造
- 担当の引き継ぎと担当変更
- 施行後アンケートの読み方
業務委託の働き方と契約
お話しする内容
- 雇用と業務委託の違い
- 業務委託契約書とフリーランス法
- 副業規定とインボイス
製造業の方へ
製造請負
お話しする内容
- 請負と派遣の選び分け
- 最低賃金の改定と請負単価
- 製造業の人手不足と外部委託
RECORDS主な研修・講演実績
研修・講演
- 2023年岸和田グランドホールプランナー＆サービス向け研修（全5回）
- 2014年神戸夙川学院大学セレモニービジネス論 ゲスト講師
- 2012年神戸国際大学経営論 ゲスト講師
メディア掲載
- 毎日新聞・読売新聞「東大阪市花園ラグビー場での結婚式」（2017年）
- 神戸新聞「兵庫県立美術館での結婚式」（2013年）
- ブライダル産業新聞「プランナーキャリアファイル」（2017年）
- 週刊ホテルレストラン「コンサルティング特集」（2015年）「フリーランスウエディングプランナー特集」（2013年）
- 宝島社『LOVELY ウエディング BOOK』（2016年）
- ゼクシィ全国版（2018年）ゼクシィアプリ 連載（2016年から）
LINKS研修・講演と発信
研修・講演のご依頼は、次のフォームで承っております。日々の発信は、ブログとThreadsでご覧いただけます。